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四大優勢兌現立體城市初心
"當年是先鋒，今年剛剛好。" "我們提供每一千五百戶一個診所，診所兩百到五百平米，按照新加坡模式進行管理，對所有在立體城市裡邊工作和生活的人提供健康，這樣降低你健康支出的成本，所以是低成本。"他說。
8月5日，在立體城市與萬通自由築屋西安新聞發佈會上，立體城市創始人馮侖如此評價自己在西咸新區正在展開的一次城市化新路徑試驗，他說，好事漸近。
馮侖的自我評價底氣何在？在正式開工短短一年之內，首座立體城市--西咸立體城市·新渭城已在醫療健康、現代立體農業、教育科研等核心產業引入方面取得瞭重大進展，還建立瞭包括洲際酒店集團、中國醫健聯盟、天鮮農場等在內的強大合作陣營。
產業是立體城市的命脈所在，如同一汪清泉，貫穿立體城市，賦予其城市活性與競爭力。其提供的產業人群，是立體城市的主流社區住戶，在一個高密度的立體城市中，大規模的產業住戶，為馮侖提供瞭一個發揮新城市化想象力的舞臺。
"我們能為他們做些什麼？立體城市要想贏得理想，必須對這個問題做出回答。"立體城市總經理郝傑斌說。
馮侖的最新答案是，高就業，高福利，低成本與可持續。這十二個字的四大優勢是立體城市的城市密碼，也是馮侖對行業內外的理想承諾。在已經被廣泛譽為"生意下半場"的立體城市上，這一次，馮侖多方動員，非贏不可。
高就業，高福利
數年以來，立體城市的緣起故事已經有多個版本，但最接地氣的一個版本是，馮侖在故鄉西安的一次堵車經歷。由於堵車，雖然足足提前瞭三個小時前往父母傢裡晚餐，但卻最終無法成行，隻能直接奔赴機場下一站。馮侖回憶說，西安經濟發展很快，城市急速擴容，但是一個城市無限擴大，方便程度卻在下降，城市化應有新思路。
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數年後，他給出的解決方案是，在西安城郊興造一座數百萬平米的高密度城市，用傳統的1/7的土地去達成傳統發展的百分之百的目標。西咸立體城市最先開工的"立體城市壹號"，樓高80米，占地17.52畝。雖然占地不大，但如同是一個微縮版的立體城市，集中住宅、酒店式公寓、快捷商務酒店、商業、寫字樓等10餘項復合功能，實現15分鐘步行生活圈的城市體驗。
對於各種城市病，立體城市一出生就是針對性的。比如，為解決車輛和人員流動帶來的交通擁堵，立體城市采取就近提供大量就業崗位的辦法加以解決。如果一半居民是在1.5平方公裡范圍內就地工作，堵車病將迎刃而解。
高就業是立體城市的第一個核心密碼。除瞭解決堵車這類小難題，高就業作為立體城市的主要標簽，也決定著這個新城市試驗的真正成色與未來。
今年4月， 西咸立體城市與全球最大及網絡分佈最廣的專業酒店管理集團--洲際酒店集團簽署合作協議。這一合作不僅為西咸新區秦漢新城帶來外資高端酒店，還將提供至少3000個酒業崗位，同時也將為立體城市的"就業居住"自我循環模式提供有力保障。
事實上，酒店服務業在新渭城的高就業-高居住模式中隻扮演有限角色，醫療健康產業的集群引入，才是真正的殺手鐧。在馮侖的藍圖裡，醫療健康產業有兩個就業賣點：對周圍城市群輻射效應強，同時，會釋放出強大的住宅與各類型酒店的需求。總之，吸引的就業人群不僅數量巨大，而且黏性驚人。
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在當日的新聞會上，馮侖表示，立體城市通過各類醫療健康產業與關聯的下遊產業，將最終提供2萬到2.5萬的就業崗位。
"目前，已經確定的醫療健康產業中有7個項目已經確定，包括三甲醫院，萬康國際醫療中心，護理學院，健康酒店，還有一個中藥博覽園等等。另外還有一些商業、娛樂的項目，教育以及立體農業都可以帶來巨大的就業機會。"馮侖稱。
高福利是高就業的第一個直接果實。在馮侖看來，數量龐大的人群在握，自然可以引發一連串規模經濟的後續試驗。在已經通過詳細論證的社區運營模型裡，立體城市將通過社區公益基金的方式，為居民提供特別的福利，如免費午餐免費通勤班車、大病醫療保險等，針對醫養人才，還會提供醫師公會、業主卡等優惠；針對特殊人群提供兒童興趣班、重度病人護理、新媽媽服務、殘疾人綠色就醫等便利。
"我們的財務模型測算顯示，立體城市通過制度安排，完全可以在財務上覆蓋掉高福利帶來的開支壓力，高福利的背後，是我們的制度創新能力。"馮侖說，"我們把新渭城當中所有居住和工作的人看成一個俱樂部，看成一個城市的市民，我們提供特別的服務，給一些特別的福利，我本人為瞭研究這些事情，前些年在新加坡李光耀政治學院專門研究這樣的公共政策。"
低成本，可持續
低成本是立體城市的又一個區別度甚高的城市名片。馮侖曾在多個公開場合中稱，入住立體城市將是一件舒服、開心與便宜的事情。但是，他是如何做到這一點的呢？
在房價上，立體城市通過高容積率化解瞭房價的壓力，可以以周邊房價八折甚至六折的水平售賣，客戶基礎非常龐大。一旦進入社區運營環節，免費的通勤班車，社區食堂，等可以大大降低生活居住成本。在馮侖天馬行空卻耗費巨資進行模型論證的社區運營安排裡，他在考慮通過一個俱樂部會員卡就可以實現生活服務、教育、醫療、養老與工作福利的及時回饋。同時，由於采用瞭大量節能減排技術的綠色健康住宅，長期看，居民的二次開支也會明顯減少。
馮侖表示，在立體城市中，由於自己不是傳統開發商，因此，不會追求開發利潤為導向，而是通過服務來掙錢，在銷售端追求合理低價，而在運營端， 通過降低住戶的物業水電使用成本，以及健康支出，為客戶省錢，從而營造一個低成本的生活居住環境。
但是，高就業、高福利與低成本等都建立在另一個密碼之上，那就是可持續。如果這一切都能夠在一個良性循環的軌道上運轉，這些兩高一低的優勢就有機會產生足夠的化學反應。馮侖在發言中稱，將通過推出社區公益基金的方式，讓這種好事有持續的財務支持能力，如果沒有社區公益基金，不能把錢持續給業主補貼福利，立體城市的好事就不能持續。
對於具體的做法，立體城市團隊早有安排。據瞭解，大致的做法是，在立體城市一共五百萬平米的建築面積中，假定參與開發的各個方面，每一個環節拿出一點錢來，每一平米給一個公益基金，在運作過程中，立體城市也會每一個平米拿出一部分錢，捐給公益基金，到達一定的規模後，每年理財有6%的回報，這個回報就作為福利返回業主。在理財環節，可能還要通過與保險公司的合作，使用部分財務杠桿，放大回報額。
在馮侖看來，高就業，高福利，低成本與可持續，構成瞭理想生活的經緯線。在當日的活動上，立體城市又正式上線瞭萬通自由築屋平臺，通過引入"虛擬開發商"，打造一個長鏈條的網絡自由定制開發平臺。顯然，這一策略將有助於提速立體城市理想生活的落地。
面對臺下的觀眾，馮侖篤信他正站在地產與互聯網結合的上風口。"買房子就如同你在天貓上購物一樣，多大的客廳，多大的臥室，什麼色調或者格調的傢具， 這些都可以通過'萬通自由築屋'的服務平臺進行選擇。"馮侖說，"它不再僅僅是一個夢想。"
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-08-15/20532868295.shtml
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